10月15日，公司黨委書記、董事長王文斌到瑞孟高速五工區(qū)項目檢查指導(dǎo)。

王文斌強(qiáng)調(diào)

一要高度重視安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，要以工期為主線，技術(shù)做支撐，質(zhì)量和安全作保障，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升全員安全意識。

二要緊密關(guān)注項目工期與管理工作，科學(xué)規(guī)劃、精心組織，動態(tài)優(yōu)化施工方案，以確保項目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)能夠按時、優(yōu)質(zhì)且高效地完成，全面提升項目管理精細(xì)化水平，樹立全員成本管控意識，加強(qiáng)過程管控，規(guī)范合同執(zhí)行，防范各類經(jīng)營風(fēng)險。

三要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與各參建方的信息交流與反饋，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，形成工作合力，共同推進(jìn)項目順利實施。

四要注重環(huán)境保護(hù)與文明施工，采取有效措施減少施工對周邊環(huán)境的影響，營造整潔有序的施工環(huán)境氛圍，樹立良好的企業(yè)形象。