4月19日至21日，公司黨委書記、副董事長張聯(lián)紅深入落實學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育部署要求，帶頭開展調(diào)查研究，撲下身子干實事，深入基層解難題，以“四不兩直”的方式到云蘭高速十五分部、永勐高速幫福隧道、永勐高速八分部調(diào)研指導(dǎo)，深入了解項目推進情況，現(xiàn)場找問題、出對策、抓落實。公司總工程師李光正同行調(diào)研指導(dǎo)。

“項目建設(shè)推動情況如何？”“過程中亟待解決的困難有那些？”張聯(lián)紅深入施工現(xiàn)場與一線管理人員細致交流，查看項目施工情況，聽取相關(guān)負責(zé)人對項目整體概況、施工進度、重難點推進情況方面的匯報。

張聯(lián)紅強調(diào):

公司上下要扎實開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，貫徹落實好“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，努力做到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干。全體干部職工要堅定發(fā)展信心，克服當(dāng)下的困難困境，以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)意識，做好項目建設(shè)，推動公司發(fā)展。

張聯(lián)紅要求:

云蘭高速和永勐高速是集團高速公路板塊的重要內(nèi)容，五直管、六直管要牢固樹立“大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收”的鮮明導(dǎo)向，嚴(yán)格落實集團“保質(zhì)量、保安全、保工期、保廉潔、控成本、樹形象”的“四保一控一樹”項目管理實施細則，在確保安全和質(zhì)量的前提下，積極創(chuàng)造條件，大干快上，奮力完成目標(biāo)任務(wù)。項目部要多措施、多角度發(fā)掘培養(yǎng)年輕職工，以做一個項目培育一批人才為目標(biāo)，強化對職工的知識、技能、證書等方面的提升。相關(guān)部門要強化資源整合和溝通協(xié)調(diào)，合理安排布局生產(chǎn)，統(tǒng)籌謀劃加快推進項目建設(shè)，把幫福隧道打造為公司特長隧道施工板塊的名片。

李光正要求:

一是要明確任務(wù)目標(biāo)，倒排工期，根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理安排各施工節(jié)點時間，加強與總包單位的溝通，積極推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速擴面。

二是要強化全員安全意識、提高員工安全執(zhí)行力、綜合提升項目團隊安全管理水品。引導(dǎo)職工克服麻痹松懈思想，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，形成人人關(guān)心安全生產(chǎn)、人人提升安全素質(zhì)、人人做好安全工作的局面。

三是要加強安全風(fēng)險防控及監(jiān)督檢查制度、將安全責(zé)任落實到各環(huán)節(jié)、各崗位，做到源頭防控；警示教育要常態(tài)化，旱季防火、汛期防洪要編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練。